11 de novembro de 2026

Sua empresa está pronta para o BIM? 7 sinais de que os processos ainda precisam evoluir

A maturidade BIM representa o nível de desenvolvimento de uma empresa na adoção do Building Information Modeling (BIM), considerando não apenas o uso de softwares, mas também a padronização dos processos, a colaboração entre equipes, a gestão das informações e a capacidade de aplicar a metodologia de forma consistente nos projetos.

Uma empresa pode utilizar Revit, Civil 3D ou outras ferramentas BIM e, ainda assim, apresentar baixa maturidade. Isso acontece quando os profissionais trabalham com procedimentos diferentes, as informações circulam sem controle, a coordenação entre disciplinas depende de iniciativas individuais e os modelos não estão integrados aos processos de gestão.

Por isso, avaliar a maturidade BIM exige olhar para a operação como um todo. A pergunta não é apenas se a empresa utiliza ferramentas de modelagem, mas se consegue transformar as informações produzidas em decisões melhores e fluxos de trabalho mais coordenados.

Essa avaliação continua sendo importante para empresas que desejam estruturar sua transformação digital, atender a requisitos de clientes e participar de projetos com exigências mais avançadas de informação e colaboração.

A seguir, veja sete sinais de que os processos da sua empresa podem precisar evoluir.

1. Cada profissional trabalha com seus próprios padrões

Quando os profissionais definem individualmente como nomear arquivos, organizar modelos, estruturar parâmetros e preparar entregas, o resultado tende a variar de um projeto para outro.

Essa falta de padronização dificulta a integração entre disciplinas, aumenta o esforço de revisão e torna mais complexo substituir profissionais ou reaproveitar processos em novos contratos.

No contexto BIM, os padrões precisam orientar como os modelos são produzidos, quais informações devem conter e como serão entregues aos demais participantes.

Como evoluir: estabeleça convenções de nomenclatura, padrões de modelagem, requisitos de informação e critérios de entrega. Documente os procedimentos e garanta que a equipe saiba quando e como aplicá-los.

2. A compatibilização ainda acontece principalmente no final do projeto

Se os conflitos entre arquitetura, estruturas e instalações são identificados apenas nas etapas finais, a empresa pode estar tratando a coordenação como uma atividade pontual, em vez de incorporá-la ao fluxo de desenvolvimento do projeto.

O BIM permite utilizar modelos digitais para apoiar a identificação de interferências e a análise de informações. Entretanto, a existência dos modelos não garante que a coordenação aconteça adequadamente.

É necessário definir quando os modelos serão compartilhados, quem verificará os conflitos, como as pendências serão atribuídas e quais critérios serão utilizados para considerar uma questão resolvida.

Como evoluir: estabeleça uma rotina de coordenação multidisciplinar, com ciclos de revisão, responsáveis, prazos e registro das decisões. A frequência deve considerar a complexidade e o ritmo de desenvolvimento de cada projeto.

3. Os arquivos circulam por canais diferentes, sem controle claro de versões

E-mails, aplicativos de mensagens, pastas locais e serviços de armazenamento desconectados podem criar dúvidas sobre qual arquivo representa a versão oficial do projeto.

Esse cenário afeta diretamente a confiabilidade das informações. Uma equipe pode utilizar um desenho atualizado enquanto outra continua trabalhando com uma revisão anterior, gerando inconsistências e retrabalho.

A maturidade BIM depende de uma gestão da informação que estabeleça onde os arquivos oficiais ficam armazenados, como são revisados e quem pode publicá-los ou aprová-los.

Como evoluir: avalie a adoção de um ambiente comum de dados, como o Autodesk Forma, e defina regras para armazenamento, revisão, publicação, permissões e compartilhamento. A ferramenta deve estar alinhada a um processo formal de gestão documental.

4. A empresa utiliza BIM, mas continua trabalhando como antes

A adoção de uma ferramenta de modelagem não transforma automaticamente o processo de desenvolvimento de projetos.

Se os profissionais continuam reproduzindo as mesmas rotinas, trocando informações da mesma maneira e tomando decisões sem considerar os dados disponíveis nos modelos, parte do potencial da metodologia pode permanecer inexplorada.

Isso não significa que todas as atividades precisem mudar ao mesmo tempo. Significa que a empresa deve identificar quais processos precisam ser revistos para aproveitar melhor as informações produzidas.

Como evoluir: escolha um fluxo de trabalho prioritário e avalie como o BIM pode melhorar sua execução. Pode ser a coordenação entre disciplinas, a padronização das entregas, a extração de quantitativos ou o controle de revisões. Defina um objetivo, teste as mudanças e acompanhe os resultados.

• Leia também: Quanto custa implementar BIM em uma empresa? Entenda o que realmente entra nessa conta.

5. O conhecimento BIM está concentrado em poucas pessoas

Em algumas empresas, apenas um ou dois profissionais dominam os softwares, conhecem os padrões e conseguem resolver problemas relacionados aos modelos.

Essa concentração cria dependência operacional. Quando esses profissionais ficam indisponíveis, mudam de função ou deixam a organização, a continuidade dos processos pode ser comprometida.

Além disso, uma implementação que depende exclusivamente de especialistas tende a enfrentar dificuldades para alcançar outras equipes e departamentos.

Como evoluir: mapeie as competências necessárias para cada função, estruture trilhas de capacitação e documente os procedimentos essenciais. A formação deve combinar o domínio das ferramentas com o entendimento dos processos e das responsabilidades de cada profissional.

6. A tecnologia é escolhida sem considerar o fluxo de trabalho

A empresa pode investir em softwares sem avaliar como eles se conectam às ferramentas existentes, às necessidades das disciplinas e aos processos de gestão.

O resultado pode ser um conjunto de aplicações que funcionam isoladamente, exigem operações manuais desnecessárias ou não atendem aos requisitos de informação dos projetos.

A escolha tecnológica precisa considerar o fluxo completo de trabalho, incluindo modelagem, coordenação, compartilhamento de documentos e gestão das entregas.

Como evoluir: mapeie os processos antes de selecionar as ferramentas. Avalie requisitos técnicos, interoperabilidade, licenciamento, infraestrutura, capacitação e suporte. No ecossistema Autodesk, soluções como Revit, Civil 3D e Autodesk Forma podem atender a necessidades distintas e complementares, conforme o escopo de cada projeto e os recursos contratados.

7. A empresa não mede os resultados da adoção do BIM

Sem critérios de avaliação, a organização pode investir em ferramentas e treinamentos sem conseguir identificar se as mudanças estão produzindo os resultados esperados.

A maturidade BIM não deve ser avaliada somente pela quantidade de profissionais treinados, pelo número de licenças disponíveis ou pela existência de modelos tridimensionais.

Também é importante observar como os novos processos afetam a operação.

Como evoluir: defina indicadores associados aos objetivos da implementação. Dependendo do contexto, eles podem incluir cumprimento dos padrões de entrega, tempo de resolução de pendências, quantidade de incompatibilidades identificadas durante a coordenação e adesão das equipes aos procedimentos estabelecidos.

Sempre que possível, registre uma linha de base antes das mudanças. Isso permite comparar os resultados ao longo do tempo sem atribuir ao BIM ganhos que não foram efetivamente medidos.

Como avaliar a maturidade BIM da sua empresa?

Os sete sinais ajudam a identificar possíveis lacunas, mas não substituem um diagnóstico estruturado.

Uma avaliação mais completa considera pessoas, processos, tecnologia e gestão da informação. Também leva em conta o tipo de projeto desenvolvido, as exigências dos clientes, a complexidade da operação e os objetivos estratégicos da organização.

Uma forma prática de começar é reunir as lideranças e os profissionais envolvidos nos projetos para mapear os principais gargalos. Em seguida, classifique as necessidades por impacto operacional, urgência e viabilidade de implementação.

A partir desse levantamento, a empresa pode organizar um plano de evolução com prioridades, responsáveis, cronograma e indicadores.

Não é necessário transformar toda a operação de uma vez. Uma implementação gradual, orientada por objetivos claros e acompanhada por indicadores, ajuda a testar procedimentos, corrigir falhas e ampliar a adoção com mais consistência.

Maturidade BIM não depende apenas de software

Os softwares são componentes importantes da metodologia, mas não substituem processos definidos, profissionais capacitados e responsabilidades claras.

Uma empresa com ferramentas avançadas, mas sem padronização e coordenação, pode continuar enfrentando problemas que comprometem a colaboração e a qualidade das entregas. Da mesma forma, uma organização que compreende suas necessidades e estrutura seus processos consegue planejar melhor os investimentos tecnológicos.

O caminho para evoluir a maturidade BIM começa pela compreensão do cenário atual. A partir desse diagnóstico, é possível definir o que precisa mudar, quais competências devem ser desenvolvidas e quais tecnologias fazem sentido para cada etapa.

Quer entender em que estágio de maturidade BIM sua empresa está e quais devem ser os próximos passos? Entre em contato com a Deskgraphics para avaliar as necessidades da sua operação e estruturar uma evolução alinhada aos seus projetos e objetivos de negócio.